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顾大局  算大账  抓大事

集团公司总经理郭勇一行听取公司上半年工作汇报

                  时间:2008年7月16日

 

 

 
 

    7月16日下午,集团公司总经理郭勇一行抵达田湾河工地稍事休息之后,听取了田湾河公司的工作汇报。郭勇听完汇报后,要求田湾河公司充分认清汶川大地震之后的四川经济建设发展大局,切实做到“顾大局、算大账、抓大事,全面完成年度预算目标”。集团公司副总经理伍康定、能源部经理宁祖、办公室副主任罗永平,川投能源公司常务副总经理陈长江、总经理助理魏华和田湾河公司部门副经理以上人员参加了汇报会。汇报会由川投能源公司副董事长、党委书记、总经理杨勇主持。

   
 

 

 

集团公司总经理郭勇在会上作题为《振奋精神、坚定信心、鼓足干劲、克服困难,大干100天,确保全面完成今年预算目标》的重要讲话。

 

    公司党委书记、总经理孙志祥详细汇报了公司2008年上半年的工作。孙志祥从“克难攻坚,工程建设有序推进”;“想方设法,超额完成经营指标”;“理顺关系,内部运行成效显著”;“发挥‘两个作用’,为实现上半年目标提供政治保障”四个方面汇报了田湾河公司上半年的工作开展情况。

公司党委书记、总经理孙志祥汇报公司2008年上半年工作

    孙志祥汇报说:面对2008年上半年的雪灾和汶川大地震,田湾河公司在集团公司、川投能源公司的领导下,紧紧抓住工程建设管理和电力生产销售这两项工作,通过精心组织、科学管理,将相关影响降低到了最低程度,基本实现了“时间过半、生产经营任务完成过半”的目标。上半年超额完成投资计划,工程建设安全、质量、环保、水保等得到有效控制;生产经营实现利润3895.13万元,完成年度预算121.68%。

孙志祥在汇报中还讲到:为了实现年度建设目标,最大限度地实现川投能源向股民承诺的年度盈利目标,公司下半年公司将认真做好“盯”和“守”两方面的工作,所谓“盯”,就是紧紧盯住工程建设的关键项目,及时协调处理好各种问题,促进工程建设有序顺利推进。所谓“守”,就是守住有可能影响电力生产销售的各个关口,消除各种隐患,沟通供销关系,确保产销两旺。

    听完汇报后,集团公司能源部经理宁祖、副总经理伍康定先后讲话。他们对公司上半年战胜雪灾、克服大地震的影响,在生产经营、工程质量、工程投资、安全生产等各方面所取得的成绩表示满意,并希望公司在下半年的工作中着力解决好安蓉公司、中水三局等承建的少数标段工期滞后问题,为集团公司的发展做出贡献。

    郭勇在会上作了题为《振奋精神、坚定信心、鼓足干劲、克服困难,大干100天,确保全面完成今年的预算目标》的重要讲话。郭勇指出:我们一行来到田湾河,一方面是代表集团公司党委、董事会和经营班子来看望战斗在工程和生产建设一线的全体员工,另一方面也是来检查田湾河公司上半年的工作。刚才伍总和宁祖的讲话我都赞同,田湾河公司上半年取得的成绩值得欣慰,但决不能沾沾自喜,要着眼当前宏观大局,结合公司目前的形势和任务,做好以下五个方面的工作,促进工程建设和生产经营目标的全面完成。

一、   解放思想、顾全大局,准确把握宏观形势

省委召开了九届五次全会,在分析了汶川大地震对四川经济建设造成的巨大损失和影响之后,明确提出坚持九届四次全会提出的目标不动摇。虽然“5.12”大地震对川投集团造成了极大损失,为尽快恢复生产、支援四川灾后重建,省国资委对川投集团提出了明确的要求:年初制订的目标不动摇、指标不改变。对田湾河公司的考核依然是任务不调整、指标不调减、考核要从严。希望田湾河公司在加快工程建设进度的同时千方百计增加发电量和销售收入,力争实现更多的盈利。

二、振奋精神、坚定信心,充分认识任务的艰巨性。

经过今年的努力,实现田湾河工程建设最终胜利的曙光已经出现,但任务依然十分艰巨,在艰巨的任务面前不需要任何理由和借口,我想在座各位都应坚定目标和信心。希望田湾河公司的领导们要做好“顾大局、算大账、抓大事”这“三大”工作。作为田湾河公司的领导,在埋头苦干的同时,要抬起头来看大局。顾大局:大局就是省政府和集团公司对田湾河工程的要求。算大账:大发电站今年上半年实现了怎样的效益,抽水措施投入和产出之间的效益,这都是经营的大账。工程建设也有大账可算,采取一些措施,花一些值得的钱,把工期赶上去,这也是大账。不算大账是一种对公司和自身的职业生涯不负责的态度。我相信,我们田湾河公司的领导都能认识到这一点,上级领导也能理解大家为促进工程建设采取的必要经济手段和措施。抓大事:凡是影响到工程安全、质量、进度的都是大事。田湾河公司要把全体员工的积极性调动起来,通过有效地组织管理,实现尽快将田湾河梯级水电站建成发电的大事。

三、突出重点统筹安排,全方位谋划工作措施

对目前的形势,同志们都有较为清醒的认识,我希望大家从工程措施、管理措施、合同措施等方面全方位进行精心谋划、科学组织、狠抓细节,要有严格到位的工作过程。工作抓到每一天、每一个工作面、每一件事就是“落实”。

四、建立实施“三个一工程”

田湾河公司每一位公司领导至少负责盯一个工作面,每周至少开一次会议研究解决现场问题,每周至少去一次现场了解、核实工程进度情况,这就是“三个一工程”。希望会后对工作面进行分解。

五、文化先行、党建保障,构建和谐的内外部环境

对外,要充分尊重和依靠当地政府,与当地群众建立良好的和谐关系。希望公司高度重视,加强向政府有关部门的汇报沟通,必要时还可以请集团公司能源部、川投能源共同参与,建立良好的机制。构建和谐外部环境也是管理的一个重要内容,公司要有相应的安排。对内,要从依靠员工、为了员工为出发点,党组织要组织开展和谐文化建设,保持员工队伍团结,增强凝聚力和战斗力。我坚信:一个内外和谐的企业,一定会充满活力,一定会让员工、组织和股东满意。

郭勇最后讲到:田湾河工程建设和经营管理每年都有新的进步,值得自豪,但不值得骄傲。形势发展变化很快,集团公司对你们的要求也在提高,你们的工作能力也必须提高,要严格按照上市公司的要求来要求自己,做好做细每一项工作,向社会公众、向股东交出一份满意的答卷。