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会上，设计、监理、土建施工、机电安装、省环评中心、送出工程等参建单位负责人先后在会上发言。他们在简要介绍了工程建设现状后，分析查找了承担工作中存在的主要困难和问题，提出了解决问题的措施和需要协调解决的有关问题。
会上，章建跃、杨勇、伍康定先后发表讲话。他们对田湾河公司上半年克服雪灾和地震灾害，一手抓工程建设，一手抓生产经营，实现了时间过半、任务完成过半的成绩给予了充分肯定。对“引田入环”和厂区枢纽中的压力管道安装和调压井施工进度滞后给予了高度的关注，希望业主和各参建单位密切配合，着眼工程建设大局，为田湾河工程建设划上圆满的句号。
郭勇在协调会上作了重要讲话。他指出：省委九届五次全会强调，全省要按照中央关于“一手抓抗震救灾工作、一手抓经济社会发展”的要求，坚持省委九届四次全会重大部署和经济建设目标不改变，坚持实现全省今年主要目标任务的决心不动摇。省国资委对川投集团提出的要求同样也是年初制定的目标不动摇，指标不调整。因此，为了完成省委、省政府、省国资委交办和下达的各项任务，包括田湾河公司在内的川投各企业，一定要站在努力实现全省经济建设目标的高度认识完成或超额完成本企业生产经营目标的重要性。
针对田湾河工程目前的建设和生产经营实际，郭勇着重讲了三点意见：
一是感谢。真诚感谢所有田湾河工程参建单位和参建人员。没有你们的支持，田湾河走不到这一步。尽管工程建设还有令人不满意的地方，但好事多磨，你们已经克服了许多困难，曙光初现，柳暗花明已经不远了。
二是承诺。听了各单位的发言，总结起来需要协调的方面主要有两个——资金和管理，技术上是不存在问题的。资金问题由来已久，病根主要有四条。一是当初投标时过高估计了自己的管控能力，低价投标。二是变更，田湾河特殊的环境，特殊的要求使得变更增多。三是大灾大难、物价上涨。四是各参建单位很糟糕的现场管理。这四大原因造成了资金入不敷出，恶性循环。公司承诺对各参建单位提出的问题、进行实事求是、有根有据、客观公正、合情合理的处理；承诺为各参建单位提供良好服务，班子成员每周到现场及时协调解决问题。但各参建单位内部管理造成的问题，需要自己尽快解决。
三是希望。希望在座的各参建单位总部领导，在田湾河工程建设最后冲刺阶段的关键时刻，加大对所属项目部的支持和管理，确保各项目节点目标的如期实现。
最后，郭勇形象地希望参建各方，捏着鼻子再鼓一口气，在确保安全、质量的前提下，尽最大努力，采取强有力的措施，高效工作，加快建设，确保工期，实现双赢，全面夺取田湾河工程建设的彻底胜利。
郭勇一行在现场实地检查调研掠影
郭勇（左六）一行在大发中控室检查调研。伍康定（左五）、杨勇（左二）、孙志祥（左七）等领导陪同检查调研。
郭勇一行在金窝厂房检查工作
郭勇一行在仁宗海大坝冒雨检查
郭勇一行在仁宗海水库进水塔调研
郭勇在仁宗海大坝详细察看土工膜
铺设的质量情况。
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